Verandering

Recent zag ik dit item van Arjen Lubach, waarin hij de wildgroei aan coaches in Nederland aankaart. Zoals hij zelf aangeeft zitten hier bekwame en minder bekwame coaches tussen. Iedereen mag zich tegenwoordig namelijk coach noemen. Het is interessant te kijken waar de enorme toename in coaches vandaan komt. Volgens mij gaat hier een fundamentele ontwikkeling achter schuil, namelijk ons continue streven naar meer. Immers, als er geen vraag zou zijn naar coaches, dan zou de eerdergenoemde toename ook niet kunnen voortduren. Waar komt ons continue streven naar meer vandaan? Wat levert ons dit op? En hoe kan je omgaan met de onrust die daarbij komt kijken? Hieronder deel ik mijn inzichten.

Er zijn talloze voorbeelden van bedrijven die bestaande industrieën ontwricht hebben. Denk maar aan Netflix, Uber of WhatsApp. Hoe komt het dat deze op dat moment kleine bedrijven hele industrieën konden domineren? Waarom kiezen organisaties er voor vast te houden aan bestaande oplossingen wanneer er duidelijk betere alternatieven beschikbaar zijn? De wet van de remmende voorsprong stelt dat een achterstand in veel gevallen juist een kans is. Lees hier hoe dat zit en hoe je zorgt dat je sterker uit een achterstand komt.

Wanneer je naar een rijdende auto kijkt, dan lijkt het soms alsof de wielen achteruit bewegen, terwijl de auto duidelijk vooruit rijdt. Dit komt vaak voor wanneer je naar een auto op televisie kijkt, maar ook in het dagelijks leven kan je dit waarnemen. Je hersenen lijken je voor de gek te houden. Hoe zit dat precies en wat heeft dit stroboscopisch effect te maken met (organisatie)verandering?